Đây chỉ là một ví dụ mà Thanh tra hàng giả hoặc đồ giả phải đối mặt.

Thống kê cho thấy trong sáu tháng đầu năm 2025, các nhà chức trách trên toàn quốc đã kiểm tra và xử lý hơn 50.400 trường hợp liên quan đến buôn lậu, hàng giả và vi phạm tài sản trí tuệ, với giá trị của việc vi phạm hàng nghìn tỷ VND. Trong số này, 1.430 trường hợp liên quan đến vi phạm nhãn hiệu, với các khoản tiền phạt vượt quá VND18 tỷ, tăng 30 % so với cùng kỳ năm 2024.

Thông tin này đã được phát hành tại Diễn đàn Cải thiện Chính sách sở hữu trí tuệ - một trình điều khiển đổi mới kinh doanh, tổ chức vào ngày 26 tháng 8.

Nguyễn Thanh Nam, Phó Giám đốc Sở Quản lý và Phát triển Thị trường trong nước (Bộ Công nghiệp và Thương mại), nói rằng hàng giả và giả không chỉ gây hại cho người tiêu dùng mà còn vi phạm quyền sở hữu trí tuệ, tạo ra một môi trường kinh doanh không lành mạnh và ảnh hưởng nghiêm trọng đến các doanh nghiệp hợp pháp.

Ông nhớ lại rằng vào tháng 12 năm 2024, tại một hội nghị quốc tế về sở hữu trí tuệ, Trung tâm mua sắm Saigon Square ở HCMC đã được Bộ Thương mại Hoa Kỳ gắn cờ là một nơi đáng chú ý.

Mỗi cuộc đột kích vào hàng hóa vi phạm tại Quảng trường Sài Gòn được theo dõi chặt chẽ. Chúng tôi đã theo dõi từ mọi lối vào. Thậm chí được ngụy trang thành tài xế taxi xe máy, chúng tôi vẫn được phát hiện bởi máy ảnh. Khi thông tin rò rỉ, chủ sở hữu ngay lập tức đóng cửa, ngăn chúng tôi giải quyết các vi phạm mà không cần kiểm tra trực tiếp, ông nói.

Tranh chấp nước mắm

Về một chủ đề khác, các tranh chấp liên quan đến vi phạm sở hữu trí tuệ không dễ giải quyết. Ví dụ, với nước mắm, trung tâm tranh chấp về thuật ngữ truyền thống. Tuy nhiên, chỉ có khoảng 15 phần trăm nước mắm trên thị trường là truyền thống truyền thống (được hiểu là được sản xuất bằng phương pháp truyền thống, liên quan đến toàn bộ quá trình từ việc bắt cá cơm đến chế biến và chiết xuất nước sốt). Phần còn lại không phải là nước mắm truyền thống.

trích dẫn điều này, Nam thừa nhận rằng các nhà chức trách cảm thấy khó khăn trong việc xử lý các vụ kiện liên quan đến khái niệm về nước mắm truyền thống. Hiện tại, không có định nghĩa pháp lý chính thức nào cho nước mắm truyền thống của người Hồi giáo hay nước mắm hiện đại.

Trong những suy nghĩ của Việt Nam, nước mắm truyền thống là nước mắm lên men tự nhiên từ cá. Những người trộn với hóa chất và hương vị nhân tạo là nước chấm, hay nước mắm giả. Bất cứ điều gì tự nhiên và lành mạnh là truyền thống; Bất cứ điều gì được pha trộn với hóa chất và phụ gia là phi truyền thống.

Nhiều người đã phàn nàn về việc thiếu quản lý nhà nước trong thị trường nước mắm, vì thị trường tràn ngập nước mắm giả.

Một mối quan tâm khác là công nghệ sản xuất. NAM lưu ý rằng các doanh nghiệp có thể mua công nghệ và máy móc tiên tiến; Giá càng cao, chất lượng càng tốt.

Ông đã chia sẻ một ví dụ thực tế: một giám đốc đã thành lập một công ty mới để cạnh tranh với một thương hiệu hiện có. Giám đốc đã mua công nghệ từ các công ty lớn. Có các công thức cho tất cả các loại sản phẩm, từ nước tương đến nước ngọt.

Máy móc từ Hàn Quốc, Nhật Bản hoặc Hoa Kỳ có giá khoảng 5 triệu đô la mỗi máy. Nam nói, thừa nhận anh ta chưa có giải pháp nào.

Từ các ví dụ này, NAM nhấn mạnh rằng trong khi chờ đợi các chính sách sở hữu trí tuệ được cải thiện, các doanh nghiệp phải đổi mới và cải thiện. Họ cần dành thời gian và tiền bạc cho nghiên cứu và phát triển, tiếp thị sản phẩm và thúc đẩy văn hóa kinh doanh mạnh mẽ.

Ngoài ra, các doanh nghiệp phải tự bảo vệ mình trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt. Nếu một công ty cung cấp đủ bằng chứng về vi phạm thương hiệu, các cơ quan nhà nước có thể giải quyết vụ việc trong vòng 24 giờ.

Cùng với các doanh nghiệp tự lực và hỗ trợ nhà nước, người tiêu dùng cũng cần phải lưu động trong các lựa chọn sản phẩm của họ.

Nam trích dẫn Nike làm ví dụ. Mặc dù không sở hữu các nhà máy, sản xuất gia công của Nike trên toàn cầu nhưng đã xây dựng một thương hiệu nổi tiếng thế giới.

Tương tự, Sabeco, với số vốn điều lệ khoảng 6.000 tỷ VND, đã được bán với giá 1110.000 tỷ trong năm 2017 khi Thai Nước giải khát mua 53,6 % cổ phần của mình.

Theo NAM, điều này cho thấy giá trị thương hiệu không chỉ nằm trong nhãn hiệu mà còn kết hợp nhiều yếu tố, từ thị phần, lực lượng lao động và tài sản đến tiềm năng tăng trưởng trong tương lai. Đây là tất cả các tài sản sở hữu trí tuệ mà các doanh nghiệp phải xem xét.

Tam an